保融总经理方汉林带领开展领导力培训协力打造高绩效团队

  • 时间:2022-01-25 09:54  来源:未知   作者:admin   点击:

  九死一生的他头部至今还留有98颗钛钉……2016年上海科技活动周启幕活动数量创历年之最,保融科技领导力发展项目——《团队领导力》如期开展,培训正式开始前,总经理方汉林发言,表示希望通过本次培训为大家开启一扇门,让大家更好地理解“领导力”,更好地做“管理动作”,从而领导出齐心协力的高绩效团队。

  本期培训邀请了企业管理咨询经验丰富的沈洁敏老师为学员们授课,沈老师先为学员们介绍了课程主题的背景,并举了一个生动的例子——下金蛋的鹅,就像下金蛋的鹅一样的,鹅就是组织,金蛋就是绩效,只有把鹅养好,才能有金蛋。

  一个和尚挑水喝,两个和尚抬水喝,三个和尚没水喝,个人能力很强,成为团队却变成一盘散沙,团队领导不仅承担着持续达成团队整体绩效的责任,更肩负着把团队成员个体能力有效整合为团队整体能力的责任。要把三个和尚变成能抵一个诸葛亮的“裨将”,团队领导就要进行三项修炼——认同目标、高效交流和共同决策。

  团队领导者想要带好团队,就要先理解“带”、“好”、“团队”到底是什么意思。好的团队会促进企业的发展,企业要持续发展、要持续达成目标,就必须持续提升能力。企业要持续提升能力,就要平衡关注成员个体能力、工作团队整体的同步提升。能力提升的过程就是学习的过程,想要真正得到能力提升,更要将学、习最终转为“变”。“学”即个人获得认知,“习”则是将认知放在真实的人际和业务中实践,通过刻意练习,让自己在组织系统中获得改变,使认知进入潜意识成为永远不会遗忘的内容,这样的流程结束后,能力必然会得到提升。

  两天的课程虽短,“学”的部分已经结束,学员们已进入“习”阶段,相信大家一定能完成“变”的提升——发现并释放团队达成目标的潜能、加速并增进团队成员间的信任、找到达成团队目标的系统性解决方案,最终打造出高绩效团队!